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Serviço de notícias da China, 25 de maio.É relatado que a classe de pesquisa conduzirá em uma pesquisa aprofundada sobre os problemas comuns mais importantes no desenvolvimento da empresa para a solução.Zhu Linan, presidente da Lenovo Holdings, presidente da Junlian Capital e reitor do Instituto de Pesquisa de Desenvolvimento da Junlian Capital Enterprise, Chen Hao, diretor administrativo e presidente da Junlian Capital, parceiros e representantes da equipe de investimento da Junlian Capital participou da cerimônia.

"Faz sentido chamar o" Instituto de Pesquisa ", ou seja, estamos trabalhando juntos para estudar e discutir. Meus pontos de vista, o ponto de vista dos meus colegas e suas opiniões são reunidas, e a resposta mais correta e mais viável pode ser encontrado em combinação com a situação da própria empresa.

"Se estamos na primeira fase da classe, ainda estamos um pouco desconfortáveis. Não sei quanto esse formulário pode trazê -lo a todos e posso fazê -lo bem? Então, na primeira edição da experiência, especialmente tendo Após a aprovação do CEO, estamos mais confiantes agora. de reconhecimento e confiar um no outro. casa nova poker brasilia

Em termos de face -to -face com o Dean, o Junlian Capital Enterprise Development Research Institute solicitou mais de 90 problemas do 48º CEO, cobrindo o papel de CEO e crescimento pessoal, conhecimento e emprego, cultura corporativa e integração de equipes, estratégia e aspecto de tomada de decisão.Zhu Linan, o reitor do instituto, fez uma "preparação" séria.

No local, Wang Jianqing, diretor administrativo, consultor de gerenciamento -chefe e diretor executivo do Instituto de Pesquisa de Desenvolvimento da Junlian Capital Enterprise de Capital Junlian, "jogou" Zhu Linan um por um.

Por exemplo: que talentos o CEO deve ter na era de hoje?Como os líderes da empresa podem conhecer suas deficiências e melhorar constantemente sua capacidade cognitiva?Depois de receber o dinheiro do investidor, como equilibrar o estabelecimento de valor de longo prazo da empresa e a pressão de desempenho de curto prazo?Como construir um relacionamento de conexão pessoal?No ambiente atual, o que mais podemos atrair talentos mais avançados, além de benefícios financeiros?No desenvolvimento inicial e rápido do empreendedorismo, como o CEO pode evitar erros de tomada de decisão?Como equilibrar a vida e o trabalho?

A resposta de Zhu Linan é o núcleo da pergunta, Frank e Pragmatic, e o senso de humor ainda é engraçado.

Em relação ao padrão de talento do CEO, Zhu Linan disse: "Não há fórmula para descrever o que é um CEO qualificado. Para fazer um bom trabalho do CEO, além dos valores corretos, o maior requisito são dois aspectos. Essa é a capacidade Conhecer as pessoas. "Claro, excelentes talentos geralmente não conseguem se encontrar."Antes de tudo, procurar talentos é algo que o CEO quase busca a vida toda; em segundo lugar, é necessário gastar esforço, investir com o tempo e investir, procurar e cavar talentos. Depois de sentir o cheiro do sabor" " "

Além de conhecer as pessoas, como um bom CEO deve construir suas próprias conexões?Zhu Linan disse: "Não persegue muito conexões comerciais. Pagar alguns bons amigos pode ser realmente útil no processo de desenvolvimento da empresa. O CEO é o mais solitário e encontrará muitas dificuldades. Às vezes eu falo sobre isso, você irá trabalhar no dia seguinte casa nova poker brasilia

Obviamente, os CEOs que estão enfrentando várias decisões todos os dias também têm a pergunta mais preocupada, como podemos evitar erros?Mas Zhu Linan disse: "O CEO está quase inevitavelmente erros na tomada de decisão. Parece que crescemos em erros de tomada de decisão. Existe até uma teoria de que" você nunca cometeu erros para cometer o maior sucesso Direção é melhor para não cometer erros;

Quanto a como equilibrar o valor de longo prazo e a pressão de desempenho de curto prazo da empresa, ele declarou sem rodeios: "Não perca o crescimento do valor corporativo para buscar lucro a curto prazo, nem ignora a essência do dinheiro corporativo devido Para o valor cego e alto valor corporativo. casa nova poker brasilia

No final da reunião, Wang Jianqing disse: "Essa troca é apenas o começo. No futuro, haverá uma variedade de trocas, como compartilhamento de café, visitas corporativas e fórum de mesa redonda com parceiros de capital da Junlian para explorar tópicos que todo mundo se importa juntos. "Essence casa nova poker brasilia

É relatado que o Instituto de Pesquisa de Desenvolvimento da Capital Junlian foi estabelecido em 16 de junho de 2016. Atualmente, 31 CEOs da primeira fase da primeira fase da classe se formaram com sucesso para o seu próprio negócio imediatamente.

Desde o início do estabelecimento da Capital Junlian em 2001, determinou que o "serviço de valor ativo -added" é uma importante estratégia de negócios.De um serviço personalizado de um -o -one até a reunião anual anual do CEO Club, ele nunca parou desde o seu estabelecimento.Existem também indústrias e fóruns regionais para o CEO da empresa, CFO, CHO Fórum e Salão, que estão enfrentando a linha de funções. O sistema de capital unido tornou -se cada vez mais completo em inovação e prática contínua, e a força dos serviços de valor agregada está ficando cada vez mais forte.