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No "Fórum de Gerenciamento e Desenvolvimento de Redação", realizado em 25 de julho, o relatório do Laboratório Nacional de Financeiros e Desenvolvimento e do Banco Comercial do Zhejiang "onde ir: o fluxo de fundos sob a estrutura de gestão de grandes ativos" mostra que a partir de 2016 em 2016 em No ano, os produtos de gestão de patrimônio bancários representavam 28,40%, representando uma posição dominante absoluta no mercado, com um acumulado de 29 trilhões de yuan, dos quais mais de 70%dos fundos foram investidos na economia real.O negócio de gestão de patrimônio bancário reduz os custos de financiamento social, apóia o desenvolvimento da economia real por meio de títulos de investimento, direitos dos credores, patrimônio e outros ativos e jogou em estratégias nacionais como o "cinto e estrada", "cinturão econômico do rio Yangtze" , "Pequim -tianjin -hebei Coordenou o desenvolvimento positivo". como jogar e acertar na quina

O relatório recomenda que os departamentos relevantes acompanhem de perto as tendências e mecanismos de fundos e estabeleçam um sistema de monitoramento de dados cruzado, departamento cruzado, departamento cruzado e real para impedir que os riscos regionais e sistêmicos ocorram.Em relação à necessidade de analisar dialeticamente a inovação financeira, é necessário fortalecer a supervisão e a cooperação sob o princípio de aderir à decisão de mercado dos recursos financeiros.Para "penetrar" nos ativos subjacentes do setor de gestão de patrimônio e reduzir a cadeia de capital, as políticas macroeconômicas e financeiras devem prestar mais atenção ao local de onde vem o dinheiro e de onde. como jogar e acertar na quina

Yin Jianfeng, vice -diretor do Laboratório Nacional de Financeiros e Desenvolvimento e economista -chefe do Banco de Negócios Zhejiang do Laboratório Nacional de Financeiros e Desenvolvimento, acredita que o desenvolvimento saudável do setor de gestão de patrimônio é baseado em servir a economia real. Primeiro, ele deve ser fornecido, fornecendo vários níveis e níveis. do desenvolvimento da economia real. como jogar e acertar na quina

Em relação a encontrar posicionamento e impedir riscos para a gestão de patrimônio bancário, Liu Xiaochun, presidente do Zhejiang Commercial Bank, acredita que, por um lado, os bancos comerciais devem atender às necessidades primárias do cliente e fornecer serviços de gerenciamento de alta segurança.Por outro lado, pois as necessidades de gerenciamento de patrimônio do cliente são mais abrangentes, populares e de longo prazo, os negócios de gerenciamento de patrimônio bancários devem romper as vendas tradicionais de produtos únicos e o modelo de negócios de ativos homogêneos, dar um jogo completo às vantagens internas e externas, e terá um sistema complexo de produtos.Repórter Chen Yingying como jogar e acertar na quina